建始县发改局：成立经济运行服务队 助力县域经济高质量发展

2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”谋篇布局之年，为认真落实各级关于“干部素质提升年”的工作部署，建始县发展和改革局结合实际，积极开展“干部素质提升 机关效能提质”行动，旨在推动全体干部职工强化支点意识，提升履职能力，保持务实作风，知重而担、知责而行，在全县建设山区绿色转型发展先行区实践中展现更多发改作为。

“一带一联”抓服务意识，提团队精神。一是聚焦“干部素质提升年”要求，印发了《建始县发展和改革局关于开展干部职工2025年“干部素质提升 机关效能提质”活动的通知》和《建始县发展和改革局关于组建经济运行服务队的函》；二是将全局干部职工划分为8个经济运行服务队，每队由1名班子成员任牵头领导，搭配1名责任领导和4—5名干部职工；三是联系所有乡镇和“比抓强争促”工作成员单位及部分重要项目部门。对各乡镇、部门及重点项目实施单位开展联系服务，通过实地走访调研、定期座谈了解等方式，下沉一线、上门服务，广泛收集项目谋划、申报，项目前期、审批、核准、备案，固定资产投资、服务业进规入统等方面存在的问题，分类建立动态化问题台账，明确责任人和解决时限，提出有针对性的解决措施，实行销号管理，助力各乡镇、部门及重点项目实施单位破解发展瓶颈，推动产业提质增效、项目加速落地、经济稳健增长，为县域经济高质量发展注入强劲动力。

“一会一课”抓能力建设，提业务水平。一是每月召开一次全局工作调度会。每月15号前，8个经济运行服务队需收集、汇总、整理形成工作台账；每月20日前，8个经济运行服务队需根据收集到的问题，制定形成解决方案，由牵头领导提请召集全局工作调度会，汇总问题、分类处置、集中诊断、确定方案，次月调度会对上月问题处置情况进行分析，形成闭环。二是根据工作需要开展业务知识专题课。实行“课题制”，由科级领导干部围绕发改工作的重点、难点、堵点问题，上报1-3个课题。坚持科级领导干部带头授课，通过邀请专家授课、骨干分享、案例研讨等方式，围绕上报课题进行授课，全面提升干部职工在政策研究、项目谋划、经济运行分析等方面的能力，确保人人成为行家里手。

“一比一评”抓作风建设，提机关效能。一是比服务质效。每月由局党组对8个服务队的工作情况进行评分，由办公室对评分情况进行收集汇总，每队成员共享各服务队得分，干部年度得分情况作为年度考核的重要依据。二是评优秀讲师。每月业务培训结束后，由全局干部职工对授课情况进行评分，授课评分将作为领导干部述职的重要内容。